MUSIQUITA

Como sería la atención odontológica, si fuéramos una compañía telefónica.

Al llegar usted debería dirigirse al intercomunicador y hacer una llamada a nuestra Central Operativa de Atencion Odontologica marcando 0
Musiquita.
Buenos días!!!
Usted ha llegado a Clínicas Muelalia, si tiene un problema odontológico apriete o diga 1. Si usted tiene otro problema cuelgue. Musiquita.
Opción 1
Si usted quiere consultar sobre nuestros planes de ortodoncia apriete o diga 1. Si usted quiere conocer nuestros nuevos implantes, apriete o diga 2. Si usted quiere hacerse un blanqueamiento dental, apriete o diga 3. Si usted quiere aprender a cepillarse los dientes apriete o diga 4. Si usted quiere asociarse a nuestro plan Muelita Feliz, apriete o diga 5.  Si usted ya tiene turno, apriete o diga 6. Si a usted le duele una muela apriete o diga 7. Si usted tiene una urgencia apriete o diga 8. Si necesita ser atendido por un dentista apriete o diga 9. Si usted quiere realizar una queja, apriete o diga 0. Musiquita.

Opción 1
Bienvenido a nuestro departamento de Ortodoncia! Si usted ya tiene aparatos apriete o diga 1. Si usted no tiene aparatos apriete o diga 2. Si usted es un aparato, apriete o diga 8. Si usted necesita ser atendido por un dentista, apriete o diga 9. Musiquita.
Opción 2
Bienvenido a Implantodontología! Si usted ya vio un implante, apriete o diga 1. Si usted nunca vio un implante, apriete o diga 2. Si usted necesita ser atendido por un dentista, apriete o diga 9. Musiquita
Opción 3
Bienvenido al blanqueo. Si usted tiene los dientes grises, apriete o diga 1. Si usted tiene los dientes marrones, apriete o diga 2. Si usted quiere tener los dientes como Susana apriete 3 o diga Su. Si usted necesita ser atendido por un dentista, apriete o diga 9. Musiquita
Opción 4
Auspicia Colgate. Si usted necesita comprar un cepillo apriete o diga1. Si usted no trajo cepillo, apriete o diga 2. Si usted ya tiene cepillo, apriete o diga 4. Si usted necesita ser atendido por un dentista, apriete o diga 9. Musiquita
Opción 5
Muelita Feliz, el Plan Dental para toda la Familia! Si usted quiere Muelita Feliz Oro, apriete 1 o diga ORO. Si usted quiere Muelita Feliz Plus, apriete 2 diga Plus. Si usted quiere Muelita Feliz Platino, apriete 3 o diga 33.  Si usted necesita ser atendido por un dentista, apriete o diga 9. Musiquita.
Opción 6
Central de turnos. Apriete o diga su horario en formato hora y minutos. por ejemplo: 18/15.  
Si usted necesita ser atendido por un dentista, apriete o diga 9. Musiquita.
Opción 7
Si le duele poco, apriete o diga 1. Si le duele mucho, apriete 2 o diga Ay!. Si usted necesita ser atendido por un dentista, apriete o diga 9. Musiquita.
Opción 8
Si su urgencia es odontológica apriete o diga 1. Si usted ya no está allí... Musiquita.
Opción 9
En estos momentos todos nuestros dentistas están ocupados, regrese en unos minutos.
Musiquita.
Opción 0
Musiquita.

Antes de cortar le haremos una breve encuesta de satisfacción. Musiquita.
¿Está usted satisfecho con la Central Operativa de Atención Odontológica?
Si, apriete 1 o diga SI. No, apriete 2 o diga No.  Mas o menos, apriete 3 o diga Ni.
Muchas Gracias por venir a Clínicas Muelalia.
Que tenga un muy buen día.
Musiquita.



La odontología en los últimos 60 años


Mediados de 1945. Un joven matrimonio de odontólogos, recién egresados de la Universidad de Córdoba, se instala en Adelia María, un pequeño pueblo cercano a Río Cuarto donde aún no contaban con dentista. Era suficiente dos años de práctica, poca experiencia y mucho entusiasmo. Las expectativas de esa población eran sobradamente colmadas por los noveles profesionales. Su poco, allí era mucho. La odontología de la década del cuarenta proveía en general la posibilidad de restaurar caries, extraer piezas en mal estado y reponerlas, fundamentalmente, con prótesis removibles. Recién aparecidos, los antibióticos eran panaceas mágicas para infecciones con pronósticos eventuales. La electricidad movía las poleas de un torno muy útil, pero muy poco agradable. La seguridad social no había arribado y la odontología era un beneficio sólo al alcance de quien pudiera pagar los honorarios.

Con dos años adicionales de experiencia y la noticia de la descendencia por venir, Buenos Aires, es el nuevo destino de la pareja. La joven profesional, con un evidente embarazo, es la imagen que el Instituto de Servicios Sociales para Ferroviarios elige para promocionar su nuevo policlínico. Las Obras Sociales irrumpen y la odontología avanza con ellas. La década del 50 ve desarrollar las especialidades de ortodoncia, periodoncia, endodoncia, con dos objetivos claros: la restauración y la conservación.

Cuando llegan los años sesenta, de trabajo fecundo, viven alternando la atención del consultorio privado, con el servicio hospitalario. La prevención va ganando camino y la crianza y educación de los hijos se intercala con el desarrollo de la profesión. La cirugía dento maxilar lidia con muelas de juicio rebeldes y la fonética con la ortopedia maxilar.

No podemos vincular la aparición de la turbina con la cultura Hippie de los 70. Pero que contribuyo a la paz y al amor de los pacientes con el dentista no caben dudas. La utilización habitual de la anestesia y la facilidad para el tallado permite la generalización de la prótesis fija y las coronas de porcelana. Los criterios estéticos ya estaban con nosotros.

Hace poco más de tres años, la experimentada Dra. Dina B. de Nápoli aún tomaba alguna que otra impresión en una de las Clínicas ODEM de Buenos Aires, casi como obligada por una costumbre inevitable: disfrutar la amistad de sus pacientes. A su alrededor, implantes de titanio, ultrasonido, láser, restauraciones de compuestos por fotocurado, ortodoncia estética y blanqueamientos, mostraban algunos pocos ejemplos del avance de la odontología moderna. Una odontología que hoy es guiada por un enfoque centralizado en la prevención y la atención primaria que garantiza a sus nietos y bisnietos un futuro saludable.

Un estudio de Harvard Public Health : Las bicisendas son más seguras que el ciclismo en las calles

El estudio aporta al debate acerca de la manera mas segura de coexitir bicicletas y automoviles en vías públicas llenas de gente.
La ONG San Francisco Bicycle Coalition está promoviendo un de 100 millas de bicisendas conectadas, separadas del tráfico de automóviles - y esta nueva investigación podría darle de un impulso.
Un estudio realizado por la Escuela de Salud Pública de Harvard, publicado esta semana, demuestra que al separar los carriles para ciclistas de los de los automóviles da como resultado una dismución del 28% de ciclistas lesionados .
La seguridad de los ciclistas ha estado siendo observada en San Francisco en los últimos días. Esta semana, un medio local, The Bay Citizen, publicó un mapa de los accidentes ciclísticos, incluyendo quién era el culpable de cada hecho. La información ha provocado un animado debate (y, francamente, es muy adictivo para jugar con el mapa).
Hace dos semanas, la ciudad se comprometió a retirar dos carriles para bicicletas del centro de la ciudad donde se esperaba que los ciclistas transiten entre concurridas calles de un solo sentido, rodeados por todas partes por autos a alta velocidad. Una investigación realizada por The Bay Citizen demostró que los ciclistas no utilizaban los carriles, argumentando razones de seguridad.
La investigación de Harvard, publicado esta semana en la revista Injury Prevention, fue llevada a cabo durante un período de ocho meses en Montreal, una ciudad con una larga experiencia en redes de bicesendas.
"Estos datos sugieren que el riesgo de lesiones en las bicisendas es menor que el de andar en bicicleta por las calles", escribieron los autores del estudio. "La construcción de bicesendas no debe ser desalentada. " agregaron.
¿Quién iba a desalentar esa idea? Sin embargo hay preocupación sobre la implementación en calles, ya congestionadas, complicando la circulación de los coches y autobuses, sobre todo si las vías de circulación existentes son eliminadas para usar el espacio para las bicesendas.
Pero el "SF Weekly" escribe que hay también una cierta discrepancia en las filas de la "coalición de la bicicleta" sobre los carriles separados. Algunos ciclistas consideran los carriles como un confinamiento, peor aún si más principiantes se incorporarán a esta moda y van a ponerse en su camino.
"A los ciclistas experimentados les gusta ir rápido", escribió Matt Baume, "y no les gusta esquivar niños, ancianos, gorditos o turistas."

Hagamos un pacto...

Hagamos un pacto: Yo voto y apoyo activamente a aquellos que prometen y pueden imponer políticas de crecimiento e inversión y vos largás el palo y no te tapás más la cara. Yo me comprometo a hacer público el cumplimiento, o no, de las promesas políticas y vos no cortás más el tránsito. Yo, utilizando mi formación, situación y educación, condeno socialmente a los corruptos y vos buscás el camino fuera del delito. Yo le pierdo el miedo a la persecución fiscal y vos no me metés mas miedo. Yo dejo las frivolidades y vos dejás la droga. Yo dejo de coimear y vos dejas de coimearme en un semáforo. Yo pago los impuestos y vos los usas para mejorar tu futuro. Yo pago la Salud Pública, la Educación Pública y Seguridad Publica, no las uso y vos te curás, te educás y no robás. Yo comprometo el resto de mi vida en esto y vos recuperas el resto de la tuya.


@NAPOPSA en twitter

MEDICINA PREPAGA

Hoy se intentará votar de apuro la La Ley de Medicina Prepaga. Otra vez la ineficiencia, el mal manejo de las prioridades, la falta de información y el ideologismo terminen por destruir lo bueno en pos de lo mejor. No es posible gestionar la salud, pública o privada, sin entender que las demandas en este sentido son infinitas, mientras que los recursos son, siempre y en cualquier lugar del mundo, acotados a un presupuesto. Por lo tanto, los destinos de esos recursos escasos están vinculados inexorablemente a un plan de prioridades. ¿Hoy la prioridad, la urgencia, incluso a costa de cometer un error, es la medicina prepaga? El 10% de la población accede a este servicio en forma voluntaria, el otro 90% es atendido por Obras Sociales sindicales o provinciales y por Hospital Público. ¿Es la hora de corregir urgentemente las deficiencias, que las tiene, el sistema de salud del 10% de la población o del 90 restante, que también las tiene?
No estoy cuestionando la legislación acerca de un importante sector de la entrega de cuidados de salud, estoy cuestionando la inoportunidad, habida cuenta que lo que lleva a votar hoy el tema es la finalización del plazo legislativo y no su importancia. No lo trataron durante dos años y ahora se les vencen los plazos. Así no. Tendrán que empezar de nuevo, haciendose cargo de su responsabilidad por la desidia.

Salud: Política de Estado para todos los Argentinos

Salud: Política de Estado para todos los Argentinos

Fundamentos de la Estrategia.

a) Equidad en Salud.

La salud es un derecho consagrado constitucionalmente, pero es también un derecho personalísimo y privativo de la orientación hacia el bien común que debe infundirse desde las primeras etapas de la vida, para su mejor comprensión, búsqueda y mejoramiento en la edad adulta.

De la abstracción del principio que la sustenta al acceso equitativo de todas las personas a los servicios de salud, hay un trecho que se subsume en la existencia acrítica de programas y planes que impiden su consecución y sistemática.

Bastaría revisar los indicadores de salud de la población de nuestro país para darse cuenta que, lejos de promover su eficacia, se profundizan la ignorancia de los factores mínimos de prevención y la desigualdad en el acceso.

Idéntica situación se produce en el financiamiento, la distribución y la asignación de los recursos. En este caso, la brecha es eminentemente cultural: la puja distributiva alienta la creación de sistemas inarmónicos, fragmentados, atomizados y deficientes en sus resultados para mejorar la salud de la población, dónde se observan claramente minorías privilegiadas y mayorías subyugadas a un deterioro constante de su calidad de vida.

Más claramente, las conductas de riesgo prevalecen sobre los estilos de vida saludables.

La salud queda reducida a una obligación moral de incierto cumplimiento.

Alcanzar metas concretas de equidad en planes y programas de salud depende de una acción eminentemente educativa que proponga desde el momento mismo de su organización la integración armónica de las partes que lo componen, bajo una coordinación adecuada, en una red de provisión de servicios que obedezca y responda con racionalidad y eficacia a las necesidades de la población-objeto de cobertura, medidas a partir de la confección de un mapa sanitario donde la “geografía coincida con el territorio”, capaz de exhibir las patologías prevalentes, el perfil epidemiológico y las carencias específicas.

En una época dónde la Inteligencia se ha transformado en el valor agregado fundamental en la producción de bienes y servicios, la salud de la población se convierte en un prerrequisito decisivo para salir del estancamiento y el atraso intelectual y económico.

b) Prioridades en Salud

Definir prioridades en salud es una tarea ética y equitativa.

Lamentablemente, ningún sistema está en condiciones de satisfacer adecuada y simultáneamente todas las necesidades de salud de la población.

Esto implicaría poder atender entre otros tópicos, inversiones en saneamiento ambiental, condiciones de vivienda, trabajo o infraestructura, alimentación, etc.

Los recursos para atender estas necesidades son siempre escasos y se necesita propender a una correcta asignación de los mismos , mediante criterios prácticos y procedimientos que garanticen su administración en tiempo y forma , con oportunidad y eficacia en la toma de decisiones.

Se necesita una organización sanitaria capaz de asegurar la equidad tanto en lo que refiere al acceso a los servicios como a la distribución de los recursos.

A su vez, debe existir un acuerdo sanitario y educativo que permita la articulación e implementación de programas tendientes a subsanar las asimetrías entre los actores y participantes del modelo, comunicando e informando en forma constante, brindando el derecho a saber en qué se invierte, para qué se invierte y con qué resultados de corto, mediano y largo plazo.

Sin embargo, si consideramos a las distintas poblaciones en su conjunto, el potencial de asignación hace que los recursos y las prioridades vayan de la mano.

Trabajar en forma focalizada permite una gestión eficiente y de alta calidad en sus resultados.

Si tomamos a la prevención como el principio básico de la administración del sistema y de la gestión operativa, observaremos que el nivel de gasto disminuye a la vez que la definición de prioridades aumenta su elasticidad, permitiendo la solución de problemas cada vez más graves y complejos en el largo plazo.

No se trata de gastar más, sino de gastar mejor, aumentando la calidad y los resultados esperados en todos los servicios de atención y prevención para el niño y el adulto a través de intervenciones concretas, mensurables y costoeficientes.

c) La gestión del cambio.

Implica un salto cualitativo y cuantitativo.

Significa regresar a los principios dando una batalla sin cuartel a la mezquindad y la mediocridad que han sumergido a nuestro sistema de salud en la desintegración.

Significa reiniciar una visión humanista sobre las necesidades sanitarias para evitar lo que Weber llamaba “el desencantamiento de la realidad”.

Implica reforzar los mecanismos de coordinación general que involucra la información sanitaria y los canales de transmisión de planes y programas de salud, es decir, gestión profesional para poder controlar adecuadamente y atender las carencias específicas del área.

No basta con definir un catálogo de prestaciones y el arte de la sistemática médica.

El núcleo del sistema debe ser el profesionalismo y la responsabilidad, pilares del trabajo médico pero asociados a las duplas organización e inversión /información e innovación.

El cambio que proponemos tiene que ver con pequeñas realizaciones en forma sistemática, de cambios en la conducta del trabajo asistencial y en su orientación.

La premisa es superar el temor.

El rechazo al cambio pasa básicamente por no poder imaginar otra cosa que lo que siempre se ha hecho, neutralizando el perfeccionamiento de las prácticas de gestión.

No se puede cambiar solamente por cuestiones de vida o muerte.

El desafío consiste en erradicar el pensamiento mecanicista y determinista, dando paso a un pensamiento integrador de la complejidad como el que representa un sistema integrado de salud , donde la participación de todos los componentes técnicos y humanos está al servicio de una única finalidad: el acceso a la prevención y al cuidado de la salud de la Nación Argentina.


Líneas generales para una política de Salud Sustentable.

La Sustentabilidad de un sistema de Salud debe basarse en políticas de Estado que surjan de los espacios políticos, del consenso, pero fundamentalmente de la aceptación y participación de la comunidad.

Lo fundamental es llegar a un acuerdo en la necesidad de cambiar el Paradigma actual predominante ya perimido, por un paradigma emergente.

Cualquier Sistema de Salud reformulado se basa en los siguientes pilares de la Salud Pública:

ü Equidad

ü Oportunidad

ü Accesibilidad

ü Integralidad

ü Integración

ü Calidad

ü Eficiencia Social

ü Continuidad

ü Gestión del conocimiento (Macro, meso, y microgestión)

ü Costos que el País pueda sostener

ü Recursos Humanos transdisciplinarios en Salud adecuados a las necesidades de la Población.

Acciones Coyunturales (Corto Plazo y Alto Impacto Social)

1. Los Primeros 100 días…..los anuncios

a. Modelo sanitario estructurado y financiado sin subsidiar la oferta.

b. Con eje en la atención médica primaria y la atención segmentada de los grupos más vulnerables.

c. Recuperación del Hospital Público como entidad de Asistencia, Docencia e Investigación con autonomía administrativa.

d. Capacitación permanente del Equipo de Salud.

e. Detección temprana y Gestión de Patologías Crónicas y Complejas.

f. Normas y protocolos Clínico-Quirúrgicos sobre la base de Medicina basada en la evidencia.

g. Auditoría Médica y Técnica profesional de los Recursos de Salud a nivel estadual.

h. Complementación de los Subsectores Público,Privado y de la Seguridad Social para asegurar el derecho constitucional de la atención médica en forma universal.

2. El Seguro Público de Salud solo será viable en la medida que se corrijan los desvíos existentes en los ítems del punto 1.

Recordar que el Seguro Público es la posibilidad de trabajar tanto a nivel Provincial como Local aprovechando todos los recursos de atención médica existentes.

El Seguro Público de Salud es la materialización de la inclusión social a partir de sus grupos más vulnerables, con eje en la Atención Primaria de la Salud y la continuidad de la atención médica en los diferentes niveles de complejidad creciente.

3. No es tan importante la relación Médicos/Habitantes como sí la de enfermeras y técnicos por cama hospitalaria.

Médicos nos sobran ,enfermeras, no...

Se requiere de un proyecto de formación de Recursos Humanos en coordinación con las Escuelas de Enfermería y los Gremios de la Salud.

4. Subsectores Privado y de la Seguridad Social

Actualización y corrección de la lgislación vigente para su adecuado control y auditoría pública.

En el caso de la Seguridad Social por su financiamiento, en el caso de la Medicina Prepaga por la ausencia de regulación.

Se evitará también la excesiva judicialización de la salud que azota al país.

5. Acumulación de Recursos y Productividad

Tiene que ver con varias medidas, entre ellas una profunda revisión impositiva intersectorial que permita homegeneizar el IVA y los Ingresos Brutos que gravan a la actividad de la Salud

Idéntico temperamento con los aportes y contribuciones que gravan el trabajo de los médicos, técnicos, enfermeras y en general del Equipo de Salud.

Es decir, profunda reforma impositiva y previsional del Sector en su conjunto.

6. Revisión y homogenización de los Nomencladores de Prestaciones Existentes

Un solo nomenclador (nominal-sin precios orientativos) comprensivos del PMO y válido para los tres subsectores.

Cada subsector definirá sus propios baremos para la fijación de precios sobre la base de las necesidades médicas basadas en la evidencia y en claros estudios de costos por cada subsector.

7. Coordinación Interministerial para la creación del Comité de Planificación Sanitaria, involucrando también al Ministerio de Educación en acciones de prevención y promoción de la salud; al Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto para la intervención y regulación de las relaciones sanitarias con los países limítrofes; al Ministerio de Desarrollo Social, para coordinar cumplimientos de metas en Salud en los planes de asistencia;Secretaría de Medio Ambiente (Idem Ant).

A dicho comité podrán sumarse representantes de las ONG más representativas para aportar su opinión de acuerdo con la especeficidad de cada programa.

8. Revisión de la Currícula Universitaria y Docente en todas las Universidades Nacionales

9. Censo de Recursos Sanitarios

10. Informática Médica Integral: desde la validación electrónica de datos hasta la tarjeta inteligente en Salud (clave de acceso al Seguro Público y portación de Historia Clínica Unica.).

Los primeros cuatro años…..

· 10 Puntos Básicos del paradigma emergente y sustentable

· Acciones Estructurales(Largo Plazo-Salud como Política Pública)

ü Alcanzar la equidad sanitaria, actuando sobre los determinantes Sociales de la Salud y establecer prioridades respecto de qué grado o nivel de mejoramiento se desea alcanzar tanto cuali como cuantitativo.

ü Significa además, definir correctamente las necesidades de la población, priorizando los grupos más vulnerables y atendiendo en forma simultánea a sus carencias en materia de infraestructura ambiental (red cloacal, agua potable, vivienda digna, alimentación, acceso a servicios básicos) y social (sustentabilidad familiar).

ü El Sistema de Salud debe fundamentarse en la APS (Atención Primaria de Salud) , que concibe la Salud como un Derecho Humano, y subraya la necesidad de responder a los determinantes sociales y políticos más amplios de la misma.

ü La meta de APS con un enfoque renovado, debe ser la provisión de la mejor calidad de la atención, documentada y con resultados medibles, y con énfasis en la Prevención y los nuevos desafíos epidemiológicos.

ü

ü Interesan también la Georreferencia y los Observatorios Epidemiológicos. Esto último, en razón de la extensa geografía de nuestro país,la existencia o nó de recursos calificados tanto a nivel provincial como regional y la variada epidemiología existente en las diferentes regiones que lo componen.

ü La Salud como bien social y con una intensa intervención del Estado en la regulación de su acceso, provisión y control de sus resultados.

ü Implica también reformular los conceptos de habilitación, categorización y acreditación profesional e institucional.

ü Definición clara de Funcionamiento de Redes Asistenciales

ü y jerarquización del primer nivel de atención, donde se asientan los grupos transdisciplinarios de atención para la familia y la población.

ü Las redes asistenciales son una de las condiciones de posibildad de complementar la acción de los tres subsectores: Público,Privado y de la Seguridad Social

ü Equidad de Género en accesiblidad y atención de salud.

ü La prevención de la Salud como parte del Programa de la Escuela Primaria.

ü Cumplir con los indicadores del Milenium (OMS-UN),proyectados al 2015 y definidos para mortalidad infantil, mortalidad, materna, enfermedades infecto-contagiosas provisión gratuita de medicamentos por parte de los Laboratorios a los grupos más vulnerables, etc.

ü Innovación y Tecnología apropiada para el diagnóstico y terapéutica en la práctica diaria considerando la experiencia comparada, las evidencias médicas que hacen aconsejable su incorporación y el certificado de necesidad extendido por la autoridad sanitaria jurisdiccional competente para evitar la sobreoferta o subutilización de los recursos existentes.

ü Accesibilidad, y universalización del medicamento de calidad, sin diferencia de complejidad.

ü Informatización integrada de los niveles de Atención.

ü Fortalecimiento de los niveles Regionales, Provinciales y muy especialmente los Municipales a través del Seguro Público de Salud.

GRUPO VIRTUD REPUBLICANA

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Alejandro Baldassarre

Una novedosa y económica forma de sujetar las prótesis dentales .



“A esta altura , no es necesario pegotearse la boca para retener una prótesis completa”. El autor de la frase es el Dr. Carlos H. Nápoli, Director de la red de clínicas odontológicas ODEM y líder de un equipo de profesionales especializados en colocar “M.I.O.”, Mini Implantes ODEM, una nueva herramienta odontológica.

Fue el Dr. Victor I. Sendax, un prestigioso odontólogo norteamericano, quien desarrolló estos pequeños tornillos de titanio biocompatible para ayudar a soportar las dentaduras postizas, los que fueron presentados a la comunidad dental internacional en Orlando, Florida. A partir de ese momento han tenido un desarrollo muy importante entre los nuevos productos dentales.

La técnica de colocación es muy sencilla, prácticamente incruenta, ya que en menos de una hora el paciente tiene colocados cuatro mini implantes que le sujetarán su prótesis de manera higiénica, segura y, por sobre todo, muy confortable. El paciente, casi inmediatamente, podrá comer y hablar con confianza. Gracias a un procedimiento mínimamente invasivo, al diminuto tamaño de los implantes y la zona de colocación, el paciente podrá disfrutar de una comida liviana a la hora de habérsele colocado los implantes mini.

Estos mini implantes pueden ser usados en casi todos los pacientes desdentados que tienen problemas para retener sus prótesis -nos comenta el Dr. Nápoli- y son mucho más económicos que los implantes tradicionales, ya que se usan para fijar la prótesis existente. La más efectiva forma de uso es para retener la prótesis completa inferior, pero también es posible su uso en el maxilar superior. En Argentina hay muchos cientos de miles de pacientes sin dientes, que sufren diariamente las molestias de una prótesis mal adaptada o floja.

Es común que quienes usan prótesis completas, evitan las reuniones sociales e incluso sus familiares directos les llaman la atención por el aspecto o el mal aliento. El uso de estos mini implantes resuelve estos conflictos, ayuda a reintegrar socialmente a los pacientes y a sentirse más seguros en su integración con los demás.

El Dr. Nápoli, nos comenta que gracias a la extrema dureza de la aleación de titanio utilizada, es posible retener la prótesis y resistir las mismas fuerzas que una masticación normal con tan pequeños implantes. “Estamos seguros que en condiciones normales, pueden resistir las mismas fuerzas que un diente normal”

Las Clínicas ODEM han firmado un acuerdo con la Subsecretaría de la Tercera Edad de la Ciudad de Buenos Aires, adhiriendo a la Tarjeta Mayor, para hacer accesible mediante descuentos, coberturas y créditos, esta nueva posibilidad a los habitantes mayores de la Ciudad. Además cuentan con planes de hasta 30 cuotas para jubilados y pensionados, que hace viable para todos este tipo de confort.